BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統的低效，周期長，成本高改造成高效，時效性，造價的動態控制，有序管理，將更能發揮BIM有價值。
工程變更（EC， Engineering Change ），指的是針對已經正式投入施工的工程進行的變更。在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。工程變更主要是工程設計變更，但施工條件變更、進度計劃變更等也會引起工程變更。
設計變更(Design Alteration) 是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。
設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，現場簽證(site visa)是指業主與承包商根據合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的實施額外施工內容所作的簽認證明，具有臨時性和無規律性等特點，涉及面廣，如設計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等，它是影響工程造價的關鍵因素之一。凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證解決。
一、決定是否變更的標準：
1、實施變更給項目帶來的風險；
2、不實施變更給項目帶來的風險；
3、實施變更對項目產生的影響（進度、造價、質量方面）。
二、工程變更的內容：
1、更改工程有關部位的標高、位置和尺寸；
2、增減合同中約定的工程量；
3、增減合同中約定的工程內容；
4、改變工程質量、性質或工程類型；
5、改變戶型布局、建筑高度、層高等；
6、改變有關工程的施工順序和時間安排；
7、圖紙會審、技術交底會上提出的工程變更；
8、為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作。
三、工程變更的原則：
1、設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據，設計一經批準，不得隨意變更，不得任意擴大變更范圍；
2、工程變更對改善功能、確保質量、降低造價、加快進度等方面要有顯著效果；
3、工程變更要有嚴格的程序，應申述變更理由、變更方案、與原設計的技術經濟比較，報請審批，未經批準的不得按變更設計施工；
4、工程變更的圖紙設計要求和深度等同原設計文件。
四、工程變更的因素：
1、發包方原因：業主本身的需求發生變化，工程規模、使用功能、工藝流程、質量標準的變化，以及工期改變等合同內容的調整。變更是必然的，特別是精裝。業主看到的施工結果與他想要的東西發生偏差，業主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會有更改。甚至是正式工程因為效果不理想不滿意而推倒重來，這種更改的時間是無法掌控的。
有些業主有“變更癖”，有時心血來潮要求拆掉重做，施工人員看到這些業主來就誠惶誠恐。還有些政府重點項目，市領導經常前呼后擁光顧這些工程項目，凡不合他的喜好趣味和審美標準就得修改，工程變更是在貫徹領導的個人意志，經常是改得面目全非，設計師和施工人員是苦不堪言。
2、設計方原因：設計錯漏、設計不到位、設計調整，或規范標準修改了，或因自然因素及其他因素而進行的設計改變，或與現場不符無法施工非改不可等；
3、承包商原因：因施工質量或安全需要變更施工方法、作業順序和施工工藝等，有時遇到突發情況和特殊地質情況，有時純粹是為了方便施工節約人工，有的則是通過設計變更而進行重新報價以彌補低投標報價的損失，更有甚者，一些不良承包商買通設計，在竣工圖上作有利于承包商的修改以謀取不當利益，有時則是施工錯誤而不得已要求設計變更，使錯誤具有合法性；
4、監理方原因：監理工程師出于工程協調和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更；
5、其他原因：不可預見自然因素、工程外部環境和建筑風格潮流時尚變化導致工程變更，原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結合實際修正和補充，如地質原因引起的設計更改。
五、工程變更分析：
工程變更已成常態，幾乎所有的工程項目都可能發生變更甚至是頻繁的變更。有些變更是有益的必要的，有些則是非必要和破壞性的，如果變更過程管理不當將會產生很高的代價。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴密的變更流程來把關所有施工及設計變更引起的經濟變更。
設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須增加拆除費用，勢必造成重大變更損失。設計變更費用一般應控制在建安工程總造價的5%以內，由設計變更產生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。
變更往往是修正性變更居多，即對以前設計缺陷和錯誤的一種糾錯，它是由于各專業各成員之間溝通不當或設計師專業局限性所致，這是由于沒有一個好的交流平臺所致，BIM技術的應用有望改變這些弊端。有的變更則是需求和功能的改善，無計劃的變更是項目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。
六、工程變更對策：
造價師應在變更前對變更內容進行測算和造價分析，即使沒有藍圖也能根據概念和說明進行專業判斷、變更必要性分析和綜合平衡，即功能增加與造價增加之間尋求新的平衡。評估設計變更的成本效應，對設計變更提供工程造價費用增減估算給集團合約采購部，為詢標人事先的變更決定及變更后的預算調整提供依據。根據實際情況和地方法規標準及定額標準配合甲方做好項目施工索賠內容合情合理的裁決、判斷、審定、最終測算及核算。審核、評估承包商、供貨商提出的索賠，分析、評估合同中甲方提出的反索賠。
七、BIM在工程變更的應用：
更改的時間和因素可能是無法掌控的，但變更管理可以減少變更帶來的工期和成本的增加。
設計變更直接影響程造價，施工過程中反復變更待圖導致工期和成本的增加，而變更管理不善導致進一步的變更，使得成本和工期目標處于失控狀態。BIM應用有望改變這一局面。
美國斯坦福大學整合設施工程中心（CIFE）根據對32個項目的統計分析總結了使用BIM技術后產生的效果，認為它可以消除40%預算外更改。即從根本上從源頭上減少變更的發生。可視化建筑信息模型更容易在形成施工圖前修改完善，設計師直接用三維設計可以更容易發現設計錯誤，修改也更容易。三維可視化模型能夠準確地再現各專業系統的空間布局、管線走向，專業沖突一覽無遺，可提高設計深度，實現三維校審，大大減少 “錯、碰、漏、缺”現象，在設計成果交付前消除設計錯誤可以減少后續的設計變更。而傳統的二維設計“錯、碰、漏、缺”幾乎是不可避免的。使用2D圖紙進行協調綜合的時候，往往是事倍功半，需要花費大量的時間去發現問題，卻往往只能發現部分表面的問題，很難發現深層次隱蔽性和根本性問題，那么，必然會帶來工程后續的大量設計變更。
BIM能增加設計協同能力，更容易發現問題，從而減少各專業間沖突。一個工程項目設計涉及總圖、建筑、結構、給排水、電氣、暖通、動力，除此之外包括許多專業分包如幕墻、網架、鋼結構、智能化、景觀綠化等，他們之間如何交流協調協同？用BIM協調流程進行協調綜合，那么協調綜合過程中的不合理方案或問題方案也就不會出現了，使設計變更大大減少。BIM技術可以做到真正意義上的協同修改，大大節省開發項目的成本。BIM技術改變以往“隔斷式”設計方式、依賴人工協調項目內容和分段交流的合作模式而變成平行、交互的方式。我們發現單個專業自己的圖紙本身發生錯誤的比例較小，設計各專業之間的不協調、設計和施工之間的不協調是設計變更的主要原因。而通過BIM應用的協調綜合功能可以解決掉這些問題之。
在施工階段，即使發生變更，如果是共享BIM模型，用BIM進行管理，就可以實現對設計變更的有效管理和動態控制。通過設計模型文件數據關聯和遠程更新，建筑信息模型隨設計變更而即時更新，消除信息傳遞障礙，減少設計師與業主、監理、承包商、供應商間的信息傳輸和交互時間，從而使索賠簽證管理更有時效性，實現造價的動態控制和有序管理。
對于頻繁變更，工程從業人員也早已見怪不怪習以為常了。工程變更所造成的影響是全方位的而非局部的，尤其是對工程造價進度質量影響尤為深遠。然而，當下許多項目工程變更管理極混亂，毫無章法和條理，因而工程變更更多是帶來許多負面影響。
設計變更不僅設計師一個人的痛苦，施工人員和造價師等的勞動成果也將付諸東流而變成無效勞動。以往由于信息滯后，收到變更之時也是施工完成之時，只好推倒重來，浪費是驚人的。造價工程師也常為此非常苦惱，剛剛計算完成又設計變更了，只好重新計算，這種痛苦非當事人不可能有真切體驗，BIM技術的應用應該我想可以改變這個局面！
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